Accompagner les clients dans la reprise d'une entreprise

Un projet de reprise d'une entreprise est toujours un moment délicat !

On se pose énormément de questions : quels sont les risques ? Quelle procédure mettre en place ? Quel sera l'avenir de la nouvelle entreprise ?

Depuis quelque temps, je travaille sur ce nouveau projet. La reprise d'une entreprise est un projet entrepreneurial intéressant et motivant, car une fois encore les valeurs humaines doivent être mises en avant si l'on veut réussir un tel projet.

 

Tout commence par des échanges sur la méthodologie de mon accompagnement et comment je vais appréhender le collectif. Bien évidement, avec les clients, nous avons échangés sur les points positifs et les risques liés à cette démarche : transmettre une entreprise avec une priorité pour l'équipe.

Nous avons commencé par fixer un calendrier de travail. Ensuite, nous avons proposé à l'équipe de se positionner ou pas dans ce projet de reprise.

 

ACOMPAGNER AVEC LES OUTILS TALENTS DE TTI SUCCESS INSIGHTS

 

J'ai utilisé pour cet accompagnement, les outils talents de TTI SUCCESS INSIGHTS pour lesquels je suis certifiée. Après avoir rencontré chacun des membres du projet, j'ai proposé de travailler en coaching collectif sur la communication interpersonnelle. une fois le questionnaire passé, nous nous sommes retrouvés pour présenter les modèles et identifier le mode de fonctionnement de chacun.

 

Certes, la remise du support de restitution reste le moment important où chacun se découvre et commence à exprimer au groupe son mode de fonctionnement et ses moteurs de motivation. Dans le cadre de ce projet, il est primordial d'apprendre à mieux se connaitre. Et les outils talents de TTI SUCCESS INSIGHTS nous y ont aidés énormément.

 

Le fait de travailler ensemble permet d'identifier des zones de tension, mais également de se projeter en mode "reprise d'entreprise". Appréhender les difficultés de la gestion d'entreprise, du management des équipes, de la nouvelle approche de la relation client, sont autant de sujets qui sont abordés pendant ce coaching collectif.

Ce travail autour de la roue d'équipe de l'outil TTI permet vraiment de mieux se comprendre et appréhender différemment les sujets de réflexion. Bien souvent, ce travail réalisé avec l'aide d'un conseil extérieur, permet une approche plus claire et on aborde le sujet différemment.

 

POSER LE CADRE DE LA REPRISE D'ENTREPRISE

 

Une fois ce premier travail réalisé, nous avons réfléchit à l'entreprise de demain. L'objectif de ce second temps de travail est d'aider l'équipe à poser le cadre de la reprise.

• Quelle ambition partagée ?
• Quelle organisation souhaitée ?
• Quel niveau de rentabilité devons-nous atteindre ?

C'est autant de questions qui doivent être abordées avec le collectif en toute bienveillance.

 

Avec mes 15 années d'expérience dans l'accompagnement des entreprises, je peux apporter des clés sur le montage du projet. Il est important pour certains sujets de se rapprocher d'un expert-comptable ou un conseiller juridique. En parallèle, mon role sera de travailler avec la future équipe sur l'optimisation du fonctionnement de l'entreprise et ainsi aller chercher des points de rentabilité.

 

Voilà une nouvelle aventure qui commence pour cette équipe et pour les cédants. De mon coté, une envie sans faille d'accompagner les futurs repreneurs dans ce beau projet entrepreneurial.

 

Vous avez des projets ? Prenons le temps de discuter.