Améliorer l’efficience de votre organisation est une réflexion récurrente et indispensable.
Au quotidien, renforcer la valeur ajoutée des hommes et des fonctionnements pour rendre l’entreprise plus profitable et pérenne constitue un enjeu majeur.
Nos interventions ciblées, à la carte, localisent rapidement les leviers et priorités d'actions pour recouvrer ou améliorer la(les) performance(s) de votre entreprise.
1. La Performance Commerciale et Marketing
- Imaginer et concevoir une stratégie gagnante
- Créer les conditions favorables à l'ajustement de la performance commerciale et marketing
- Améliorer l'organisation commerciale en place pour gagner en efficacité
- Concevoir des plans d'action mesurables et atteignables pour assurer le développement des ventes
- Déterminer des indicateurs de pilotage qualitatifs et quantitatifs (KPI'S) adaptés à vos enjeux commerciaux
- Impliquer et motiver vos équipes commerciales dans la réussite de votre projet d'entreprise
2.La Performance Organisationnelle
- Agir pour optimiser son fonctionnement
- Améliorer son efficience grâce à l'alignement de ses processus.
3. La Performance de votre Système d'Information
- Servir vos ambitions et objectifs par une approche spécifique orientée besoins métiers
4. La Performance des Richesses Humaines
- Mieux se connaître,
- Mieux comprendre ses collaborateurs pour mieux interagir,
- Améliorer la qualité des relations entre collaborateurs,
- Révéler les potentiels
- Favoriser la performance et la cohésion managériale.
Développement Commercial
Obtenir des résultats à la hauteur de votre ambition...
L’évolution permanente des marchés et des attentes consommateurs impacte la performance commerciale et marketing de votre entreprise. Pas toujours facile de s'y retrouver et de savoir quels leviers prioritaires activer pour répondre aux objectifs fixés...
De nombreuses questions s'imposent à vous : Quelle stratégie commerciale imaginer ? Vos plans d'actions commercial es et Marketing sont-ils adaptés à votre stratégie ? Comment faire pour mieux fidéliser mes clients et capter des prospects ? Quels indicateurs de pilotage (KPI'S) mettre en place pour mieux manager l'activité commerciale ? Que faire pour optimiser la performance et la cohésion des équipes commerciales et marketing ? ...
Obtenir des éclairages sur ces questions vous permet d'accompagner la croissance de l'activité etgagner en efficience.
Direction Marketing & commerciale externalisée
Booster votre notoriété et vos ventes
Organisation de l'entreprise, gestion, RH, management, Chiffre d'Affaires, ... vous demandent beaucoup de temps au quotidien.
Vous souhaitez développer votre notoriété et vos ventes sans pour autant disposer de ressources importantes.
Externaliser votre direction Marketing et Commerciale peut vous aider à booster votre performance globale.
En souplesse, selon vos besoins, vous disposez d'une personne dédiée à cette fonction pour vous soulager de l'organisation et du suivi opérationnel des vos décisions marketing et commerciales.
Adapter l'organisation
Orientez votre organisation selon les finalités clients !
Ici le maître mot est "simple" : rechercher la performance en revisitant les processus globaux de l'organisation dans un objectif de productivité "accrue". Donner du sens et permettre que les processus se succèdent dans une logique de flux harmonieux et efficace. L'objectif est de favoriser la cohésion entre les acteurs et d'optimiser l'ensemble pour limiter les doubles tâches et tâches inutiles au profit de la plus grande satisfaction de vos clients et de mettre en place une organisation performante.
Les Systèmes d'Informations, Métiers & Gestion
Faire évoluer votre Système d'Information ou le construire
Soutien indéfectible de votre développement, votre Système d'Information doit être construit et optimisé pour faire levier sur la productivité et la croissance. S'assurer de la cohérence des investissements exige une vision professionnelle de la situation tant opérationnelle qu'économique. La démarche vous garantit un gain de temps et une mise en capacité interne à gérer ces étapes déterminantes. Véritable clef de voûte des Systèmes d'Informations, le choix d'un (nouvel) ERP est une des implications forte de nos experts.
Révéler les potentiels
Mieux se connaître et améliorer les relations interpersonnelles
Nos préférences personnelles conditionnent notre aisance plus ou moins grande sur certains registres et notre gestion des relations avec l'autre. Améliorer cette compréhension devient une source de développement personnel significative. Nous disposons de certifications pour utiliser les outils HBDI et SUCCESS Insights pour des profils individuels ou d'équipe.
Performance managériale
Performer avec vos équipes !
La capacité managériale n’est pas toujours aussi naturelle que souhaitée. Le constat est fréquemment fait que le management est souvent basé sur la compétence technique plus que par la conduite des Hommes. Notre intervention doit permettre de passer par l’animation des Hommes et des équipes pour favoriser l’implication dans la réalisation des objectifs.
Cohésion managériale
Solidarisez les Hommes autour des objectifs de votre entreprise
La dimension managériale de l’entreprise se doit d’être tout autant transversale que verticale...Renforcer la cohésion managériale contribue à fédérer les équipes et les services, à affirmer l'autonomie et la responsabilisation des équipes, à agir ensemble et dans le même sens au service de l’efficacité collective.