Stratégie

Clarifier la stratégie d'entreprise pour faciliter vos choix et accompagner les moments clés

Le devenir et la stratégie d’entreprise seront ils "subis" ou le résultat d’une "volonté" portée ?

L’environnement en mutation permanente induit des champs d’incertitude et de doute peu propices à la clarté des choix et à la cohésion d’équipe.
Dans ce contexte, envisager l’avenir de l’entreprise nécessite une forte prise de recul ainsi qu’une réelle capacité à «sortir du cadre» de ses modes d’approche habituels.
Regarder aussi « ce qui va bien » permet de construire une stratégie d'entreprise gagnante en s’appuyant sur les atouts de l’entreprise et la reconnaissance ainsi accordée à vos équipes !

PROGRESS Conseil met à votre disposition tout son savoir-faire pour vous aider à poser vos choix stratégiques et formuler un projet mobilisateur sur trois axes majeurs : le respect des valeurs et des ambitions, la force du positionnement sur les marchés, la cohérence et la pertinence de la faisabilité.

Ainsi, notre entreprise de conseil vous accompagne sur votre stratégie d'entreprise pour :

Accompagner et éclairer les choix d’orientations.
Soutenir l’équipe dirigeante dans les moments clés.
Favoriser la cohésion par l’appropriation des enjeux et du projet.
Etayer les phases de mise en œuvre.
Impulser une dynamique de réalisation maîtrisée.

La stratégie d'entreprise clarifiée et formalisée renforcera l’implication et la mobilisation des équipes. Les collaborateurs porteront ainsi un « projet fédérateur » vers un avenir « voulu ».

Quelques Prestations et on fait aussi plein d'autres choses

Projet d'entreprise

Fédérez vos équipes avec un projet partagé !

La mise en place d'un projet d’entreprise conduit à adapter l’entreprise à son environnement en mutation, et permet aux équipes de se positionner comme actrices. Un travail collaboratif qui met en commun les acquis de chacun, fait partager les enjeux, favorise l’émergence des orientations, définit le plan de progrès interne. « Grandir ensemble » pour « réussir ensemble » !. Grâce au projet d'entreprise, votre stratégie d'entreprise est formalisée.

Préparer la transmission

Anticiper pour rendre votre entreprise attractive !

Le premier réflexe en vue de transmettre l’entreprise est de la faire valoriser par des formules mathématiques. Pourtant en face du prix, « les conditions de la valeur » sont regardées par un acquéreur potentiel. La transmission se prépare 2 à 3 ans à l’avance, notre intervention permet d'accompagner le dirigeant pour assurer la valorisation. L’attractivité est aussi basée sur la pertinence de l’offre, les savoir-faire pérennisés, l’implication et l’autonomie des équipes…

Accompagnement post-reprise

Parce que le « film » n’est pas toujours celui imaginé au départ !

Tout repreneur imagine sa reprise selon ses propres critères issus de son parcours personnel et professionnel. La reprise confronte souvent le dirigeant à une histoire, à une culture voire à des difficultés découvertes au fil des premiers mois. Une phase de déstabilisation ?
Une intervention extérieure permet de factualiser les difficultés et d’impliquer les équipes dans des recherches de solutions partagées.

Réussir une croissance externe

Rapprochez les cultures, les histoires dans un objectif commun !

Difficile de rapprocher des équipes qui ont vécu des histoires différentes, d’autant plus quand l’une des deux peut se sentir désavouée par la reprise... Il est fréquent de constater des divergences au sein des équipes sur les modalités alors que le projet, la croissance et l’envie doivent permettre la construction d’un avenir commun. Notre intervention permet de bâtir, avec la contribution des équipes, une ambition partagée.